» » Indochino Story: Contoh Blue Ocean Strategy

Indochino Story: Contoh Blue Ocean Strategy

Pada artikel kali ini saya akan membahas tentang Indochino Story: Contoh Blue Ocean Strategy. Yang sangat berguna dan semoga bermanfaat bagi sahabat Vita Miracle Magnet Silahkan berikan komentar dan masukan anda disini,agar blog ini akan tetap aktif dan update terus dengan tulisan-tulisan yang bermanfaat untuk kita semua. Baca juga tentang postingan saya sebelumnya :

Cerita ini bermula ketika Haikal Gani mencari setelan yang pas untuk sebuah presentasi penting. Ia tidak juga menemukan setelan suit yang pas. Setelah berharga murah tidak selalu pas dan tidak enak dipakai. Ada yang pas di badannya tetapi sudah ketinggalan zaman. Pergi ke tukang jahit pastinya memerlukan waktu. Sedangkan menggunakan jasa designer sudah barang tentu ia mendapati harganya mahal. Inspirasi itu datang dari masalah-masalah yang dihadapinya. Related Posts: Pilihan Hidup yang Mencerahkan ADAKAH CARA YANG MUDAH MENDAPATKAN SETELAN PAS BAGI SEORANG PRIA? Pertanyaan yang tulus memang selalu menghasilkan dampak besar. Pertanyaannya dijawab dengan mendirikan sebuah perusahaan. Dan metoda Blue Ocean Strategy menjadi nafasnya. VALUE UNTUK CUSTOMER Jadi bagaimana Indochino sukses mengisahkan perjalanan suksesnya? Selalu ada strategi dan filosofi dibalik setiap kisah sukses. Perusahaan setelan jas virtual pertama di dunia. Pelanggan memilih sendiri bahan, style, dan design sesuai keinginannya. Pelanggan bisa mendesain ulang langsung secara online. Pelanggan dapat melakukan pengukuran (fitting) melalui tutorial video yang detil. Rata-rata harganya 500 dolar, lebih murah daripada membuat di desainer. Pengiriman dilakukan 2 atau 3 minggu. Jika desain kurang memuaskan, indochino menggunakan jasa penjahit lokal. Gratis. HASIL STRATEGI Hasil dari strategi yang dilakukan indochino mungkin di luar dugaan. Dididirikan tahun 2009, indochino dapat menjual rata-rata 30.000 setelah jas per tahun. Fantastis, hanya dengan 30 orang pekerja. Dan yang tidak kalah mengesankannya adalah pertumbuhannya mencapai 200% per tahun. Dengan Blue Ocean Strategy indochino tidak melakukan persaingan dalam level segmen manapun, tidak terpengaruh oleh sentimen pasar, membangun brandnya dengan menciptakan value. Indochino melakukan bekerja sama dengan para penjahit untuk mendapatkan kualitas terbaik. Akhirnya, indochino menciptakan dan mendapatkan pasar baru. Tidak bersaing dengan perusahaan yang udah ada. 4 LANGKAH BLUE OCEAN STRATEGY OLEH INDOCHINO Eliminate. Apa yang dihapuskan oleh Indochino dari paradigma lama? Tidak perlu toko/butik. Tidak perlu mencari lokasi premium. Reduce. Mengurangi harga, harga untuk memodifikasi, biaya marketing. Raised. Meningkatkan kepuasan pelanggan, menngkatkan kualitas, kemudahan berbelanja, dan harga yang terjangkau. Created. Menciptakan toko dengan konsep "modifikasi sendiri." 100% garansi.

Cerita ini bermula ketika Haikal Gani mencari setelan yang pas untuk sebuah presentasi penting. Ia tidak juga menemukan setelan suit yang pas.

Setelah berharga murah tidak selalu pas dan tidak enak dipakai. Ada yang pas di badannya tetapi sudah ketinggalan zaman. Pergi ke tukang jahit pastinya memerlukan waktu. Sedangkan menggunakan jasa designer sudah barang tentu ia mendapati harganya mahal.

Inspirasi itu datang dari masalah-masalah yang dihadapinya.


ADAKAH CARA YANG MUDAH MENDAPATKAN SETELAN PAS BAGI SEORANG PRIA?
Pertanyaan yang tulus memang selalu menghasilkan dampak besar. Pertanyaannya dijawab dengan mendirikan sebuah perusahaan. Dan metoda Blue Ocean Strategy menjadi nafasnya.


Related Posts: Pilihan Hidup yang Mencerahkan


VALUE UNTUK CUSTOMER

Jadi bagaimana Indochino sukses mengisahkan perjalanan suksesnya? Selalu ada strategi dan filosofi dibalik setiap kisah sukses.

  • Perusahaan setelan jas virtual pertama di dunia.
  • Pelanggan memilih sendiri bahan, style, dan design sesuai keinginannya.
  • Pelanggan bisa mendesain ulang langsung secara online.
  • Pelanggan dapat melakukan pengukuran (fitting) melalui tutorial video yang detil.
  • Rata-rata harganya 500 dolar, lebih murah daripada membuat di desainer.
  • Pengiriman dilakukan 2 atau 3 minggu.
  • Jika desain kurang memuaskan, indochino menggunakan jasa penjahit lokal. Gratis. 
HASIL STRATEGI
Hasil dari strategi yang dilakukan indochino mungkin di luar dugaan. Dididirikan tahun 2009, indochino dapat menjual rata-rata 30.000 setelah jas per tahun. Fantastis, hanya dengan 30 orang pekerja. Dan yang tidak kalah mengesankannya adalah pertumbuhannya mencapai 200% per tahun. 

Dengan Blue Ocean Strategy indochino tidak melakukan persaingan dalam level segmen manapun, tidak terpengaruh oleh sentimen pasar, membangun brandnya dengan menciptakan value. Indochino melakukan bekerja sama dengan para penjahit untuk mendapatkan kualitas terbaik. Akhirnya, indochino menciptakan dan mendapatkan pasar baru. Tidak bersaing dengan perusahaan yang udah ada.

4 LANGKAH BLUE OCEAN STRATEGY OLEH INDOCHINO

  • Eliminate. Apa yang dihapuskan oleh Indochino dari paradigma lama? Tidak perlu toko/butik. Tidak perlu mencari lokasi premium.
  • Reduce. Mengurangi harga, harga untuk memodifikasi, biaya marketing.
  • Raised. Meningkatkan kepuasan pelanggan, menngkatkan kualitas, kemudahan berbelanja, dan harga yang terjangkau.
  • Created.  Menciptakan toko dengan konsep "modifikasi sendiri." 100% garansi.
Celana, kemeja, ataupun jas yang pas dengan badan dan harga terjangkau? Indochino menjawabnya dengan sebuah strategi baru. Bagaimana dengan Anda?

Follow your passion. Create your future.
Selamat bekerja!

Sekian artikel yang dapat saya bagikan tentang Indochino Story: Contoh Blue Ocean Strategy

. Jangan lupa berikan komentar anda dan silahkan tinggalkan link blog anda di Vita Miracle Magnet Demikianlah artikel ini saya sampaikan,silahkan Like dan Share,Berikut ini adalah permalink postingan ini : https://vitamiraclemagnetpro.blogspot.com/2014/08/indochino-story-contoh-blue-ocean.html

0 Response to "Indochino Story: Contoh Blue Ocean Strategy"

Post a Comment

Subscribe to: Post Comments (Atom)